Episodul 2: 2006–2011. O companie construită în vremuri dificile
Dacă primii ani au însemnat construirea unei reputații pe piața românească, anul 2006 reprezintă începutul unui nou capitol: înființarea Hoval SRL România, companie deținută integral de grupul Hoval.
Universitatea Politehnica București, 2008
Primul proiect emblematic
Proiectul a inclus livrarea a trei cazane de apă fierbinte Hoval THWI-HTE 68/60, instalația asigurând încălzirea campusului universitar și a căminelor prin intermediul sistemului centralizat.
Uzinele "Industria Aeronautică Română", 2011
Dezvoltarea portofoliului și a serviciilor
Cazanele UltraGas, Max-3 și Cosmo au început să fie utilizate într-un număr tot mai mare de aplicații rezidențiale și comerciale, pe măsură ce beneficiile tehnologiei în condensare deveneau tot mai bine înțelese de proiectanți și investitori.
Chimcomplex, 2008
Două direcții, o singură viziune
Hoval Romania integrează și divizia de ventilație a grupului Hoval si începe să dezvolte cele două direcții care definesc și astăzi compania: soluțiile termice și soluțiile de climatizare.
Această abordare a permis realizarea unor proiecte complete și a consolidat poziția Hoval ca furnizor de soluții HVAC integrate.
Înaintea pieței
Compania își construia locul pe o piață competitivă, participând constant la târgurile de profil, precum ROMTHERM, și investind în promovarea tehnologiilor care aveau să devină standard peste câțiva ani.
Încă din această perioadă, Hoval începe să promoveze soluțiile bazate pe energie regenerabilă, precum pompele de căldură și panourile solare, într-un moment în care interesul pentru aceste tehnologii era încă la început în România.
Lecțiile unei perioade dificile
Anul 2008 aduce schimbări majore pentru întreaga economie. Piața construcțiilor încetinește, iar companiile sunt nevoite să se adapteze unei realități complet diferite.
Pentru Hoval România au fost ani de transformare, în care provocările legate de piață, prețuri și dezvoltarea echipei au impus o regândire a modului de lucru.
Privind retrospectiv, această perioadă dificilă a reprezentat însă fundația unei companii mai puternice și mai mature, care avea să intre într-o nouă etapă de dezvoltare începând cu anul 2012.
Privind în urmă, Valeriu Timofan, Manager General Hoval România, vorbește despre această perioadă ca despre unul dintre cele mai dificile, dar și definitorii momente din evoluția companiei:
„Piața s-a contractat cu o rapiditate pe care nu am fi putut să o anticipăm. Pentru Hoval România, acest lucru s-a întâmplat într-un moment de dezvoltare, în care făceam angajări și consolidam echipa. Realitatea pieței s-a schimbat însă brusc, iar în 2009 ne-am aflat în situația delicată de a înregistra pierderi și de a susține o structură de personal devenită prea numeroasă pentru condițiile acelui moment.
Primul gând a fost restructurarea, dar aceasta ar fi fost cea mai grea decizie. Valorile de familie fac parte din ADN-ul Hoval, iar colegii noștri erau oameni alături de care lucraserăm, care erau deja pregătiți și cunoșteau foarte bine compania și produsele sale.
În cele din urmă, situația s-a rezolvat într-un mod echitabil pentru toate părțile. Era perioada în care tot mai mulți români plecau să lucreze în Occident, iar o parte dintre colegii noștri și-au continuat parcursul profesional în Belgia și în Olanda. Astfel, am ajuns la o structură de personal adaptată dimensiunii și particularităților pieței din acel moment.
Schimbările prin care am trecut trebuie privite și în contextul evoluțiilor de la nivelul Grupului Hoval. În 2010, am făcut trecerea către o nouă echipă de management, cu o viziune și direcții de implementare diferite. Au fost ani dificili, cu un consum intelectual și emoțional ridicat, dar din care echipa a ieșit mai puternică. Am creat o structură nouă, am abordat noi segmente de piață, iar spre sfârșitul anului 2011 rezultatele au început să devină vizibile.”
— Valeriu Timofan, Manager General Hoval România
Autor